Förbundsstyrelsen har antagit en reviderad verksamhetsplan för SWE3 för perioden 2026–2028. Den nya planen har ett tydligare fokus på att föreningarna ska växa, må bra och kunna behålla fler aktiva och ledare.
Verksamhetsplanen samlar förbundets mål inom fyra områden: ledarskap, förening, växa och behålla samt synlighet. Jämfört med den tidigare planen är målen tydligare och mer mätbara. Det ska göra det enklare att följa utvecklingen och styra förbundets insatser dit de gör störst nytta.
– När föreningarna växer, växer SWE3. Därför behöver förbundets arbete i ännu högre grad utgå från föreningarnas förutsättningar och vad som hjälper dem att rekrytera, utveckla och behålla både aktiva och ledare. Den nya verksamhetsplanen pekar ut en tydlig riktning för hela förbundet, säger Kjell Peterson, förbundsordförande i SWE3.
Exempel på mål i den reviderade verksamhetsplanen
- Antalet aktiva mellan 7 och 16 år ska öka med 20 procent till 2028.
- Andelen aktiva som stannar kvar från ett år till nästa ska öka.
- Antalet aktiva ledare ska öka med 25 procent till 2028.
- Andelen ledare under 25 år ska öka varje år.
- Minst 75 procent av föreningarna ska bedömas som fungerande eller välmående.
- Alla föreningar ska ha en årlig kontakt eller dialog med förbundet.
- Andelen tjejer, kvinnor och icke-binära inom förbundet ska öka varje år.
- Fler föreningar ska arbeta aktivt och strukturerat med trygg idrott.
Planen innehåller också mål för ett mer aktivt föreningsstöd och fler trygga, jämställda och inkluderande idrottsmiljöer. Föreningar med identifierade stödbehov ska få riktade insatser och fler föreningar ska få tillgång till relevant data som stöd för sin utveckling.
En viktig förändring är att förbundet ska arbeta mer systematiskt med uppföljning. Det handlar bland annat om att följa antalet aktiva, ledare och föreningar samt utvecklingen av LOK-stödet.
– Vi behöver sätta mål som mäter det som faktiskt är relevant för föreningarna. Föreningarna är kärnan i SWE3, och våra mål och vår uppföljning ska hjälpa oss att förstå deras behov och prioritera rätt insatser. Förbundets styrning sker inte i ett vakuum utan behöver vara relevant för att vi når vårt viktigaste mål – att växa, säger Anna Bergkvist, förbundssekreterare i SWE3.
– Arbetet är redan i gång genom Föreningsresan, där vi under hösten besöker medlemsföreningar runt om i landet. Genom att mer systematiskt fånga upp föreningarnas behov, möjligheter och utmaningar får vi ett bättre underlag för att utveckla sportkontorets stöd och rikta våra insatser rätt. Jag och medarbetarna på sportkontoret ser verkligen fram emot de samtalen och det fortsatta arbetet tillsammans med föreningarna, säger Tobias Lindh, tillförordnad generalsekreterare i SWE3.
Arbetet går nu vidare med att ta fram aktiviteter för respektive Idrottsledningsgrupp och förbundsstyrelsen och genomföra de nollmätningar som behövs för att kunna följa utvecklingen fram till 2028.